從112個(gè)空間到112座城市，浦東首創(chuàng )最美公共文化空間大賽走向全國

浦東新區滬東造船廠(chǎng)旁的向東新村，是個(gè)戶(hù)均居住面積僅約13平方米的老工人新村，原先極為缺乏公共空間。設計師將小區原先的一座公廁，改造為高顏值的公共會(huì )客廳，讓居民可以做飯、閱讀和會(huì )客，大家自發(fā)稱(chēng)之為“暖亭”。

一個(gè)亭子溫暖了一片社區，這背后是堅持舉辦了五年，從浦東走向全國的最美公共文化空間大賽，持續用百名專(zhuān)家、設計師的人才資源庫“賦能”公共文化服務(wù)，建立起超千個(gè)空間的案例樣本庫。

就在今天，2022年長(cháng)三角及全國部分省市最美公共文化空間大賽頒獎典禮在浦東群藝館舉行。在國家文旅部、上海市委宣傳部和市文旅局指導下，浦東新區作為主辦方，以打響空間大賽品牌為契機，不斷健全現代公共文化服務(wù)體系，創(chuàng )新實(shí)施文化惠民工程，為長(cháng)三角及全國公共文化空間創(chuàng )新升級再賦能。

實(shí)現跨越式發(fā)展，大賽影響力不斷提升

2018年，針對基層公共文化空間不夠美、運營(yíng)理念不夠新、服務(wù)品質(zhì)不夠優(yōu)、年輕群體不愿來(lái)等痛點(diǎn)堵點(diǎn)，在市文旅局和浦東新區共同發(fā)起、策劃下，首屆大賽應運而生。

五年來(lái)，大賽堅持需求導向、問(wèn)題導向、效果導向，首創(chuàng )“設計+服務(wù)”的綜合評定標準，聚焦發(fā)現和推出“五個(gè)新”空間，即具有全新設計理念、全新服務(wù)內容、全新服務(wù)方式、全新服務(wù)人群和全新運營(yíng)模式的典范空間。

以2018年覆蓋上海16個(gè)區為起點(diǎn)，歷經(jīng)長(cháng)三角地區三省一市全覆蓋，再到現在縱深輻射全國11個(gè)省市、112個(gè)城市、1605個(gè)參賽空間……空間大賽實(shí)現了從浦東、上海走向全國的跨越式發(fā)展，影響力、品牌生命力不斷提升。通過(guò)大賽平臺，各兄弟賽區密切協(xié)作，通過(guò)互訪(fǎng)調研、吉印通辦賽等方式，加強賽事聯(lián)動(dòng)、資源對流，助推各賽區公共文化服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

大賽建立了超千個(gè)最美空間的案例樣本庫。這里不僅有最熱的網(wǎng)紅打卡地——浦東美術(shù)館、全國海拔最高的書(shū)店——朵云書(shū)院上海中心店，也有充滿(mǎn)精致煙火氣的時(shí)髦小菜場(chǎng)——勤海睦鄰中心、永年菜場(chǎng)，還有工業(yè)遺存改造后煥發(fā)新生的跨界新型綜合體——船廠(chǎng)1862時(shí)尚藝術(shù)中心等。而隨著(zhù)全新的20個(gè)最美公共文化空間大獎昨天在頒獎典禮上揭曉，案例樣本庫得以進(jìn)一步充實(shí)。

一直以來(lái)，大賽都將公共文化領(lǐng)域專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)設計師團隊，作為打造高品質(zhì)賽事平臺的核心競爭力。本屆大賽頒獎典禮有近20位業(yè)內權威專(zhuān)家參加，而歷屆大賽積累的設計師庫中，則有鐘書(shū)閣、思南書(shū)局等網(wǎng)紅空間的設計師——俞挺，碧云有書(shū)藝術(shù)書(shū)店的設計師——顧憶、綠之丘設計師——章明與張姿，以及柏振琦、孫軼家等諸多設計新銳。

探索新路徑，政府引導全社會(huì )積極參與

五年來(lái)，連續舉辦的最美公共文化空間大賽不僅是為了評空間而評，不單是為了推設計師而設，不是只為了找運營(yíng)團隊而辦。只有堅持以人民至上，優(yōu)質(zhì)資源賦能基層、創(chuàng )新運營(yíng)模式惠及基層、提升內涵品質(zhì)扮靚基層，公共文化服務(wù)體系建設的現代化水平才會(huì )越來(lái)越高。

陸家嘴融書(shū)房原為一座普通的老式圖書(shū)館，年輕人很少來(lái)，通過(guò)對接設計師陳嘉煒改造賦能，現在每周末舉辦兩場(chǎng)陸家嘴讀書(shū)會(huì )，在線(xiàn)傳播過(guò)億，現場(chǎng)一票難求，今年將迎來(lái)400場(chǎng)盛典，成為年輕人的網(wǎng)紅打卡地。

浦東每年都會(huì )安排專(zhuān)項資金，推出覆蓋全區36個(gè)街鎮的基層文化空間設計補助項目，今年也將持續推出一批“夢(mèng)想改造家”式的新空間轉化成果。

好的運營(yíng)，是精良的設計理念的延展和升華，只有將辦賽實(shí)踐和成果從優(yōu)化空間外觀(guān)設計，推進(jìn)到內部運營(yíng)模式創(chuàng )新，才能避免不少新晉網(wǎng)紅空間因傳播炒作一哄而起、因管理不善一拍即散的局面。

為此，大賽致力于建立完善公共文化空間運營(yíng)庫，持續發(fā)掘培育一批有情懷、有能力、有經(jīng)驗的運營(yíng)團隊參與運營(yíng)。例如，有一家位于浦東黃金地段的社區文化活動(dòng)中心，曾經(jīng)主要活動(dòng)人群在50歲以上，單日最高也不過(guò)接待200人。在引入社鄰家閆加偉團隊，對其進(jìn)行硬件改造后，運營(yíng)經(jīng)費一分不增，年開(kāi)展活動(dòng)場(chǎng)次和服務(wù)人次達到改造前的3倍，年輕人群和親子比例大幅提升，占比高達65%。

公共文化空間美化升級，政府不能唱獨角戲，要奏交響曲。通過(guò)大賽，浦東將繼續發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，積極探索政府引導、社會(huì )主體積極參與公共文化新空間建設的路徑，這也是大賽的成果、價(jià)值、功能所在。

國家文旅部黨組成員、副部長(cháng)饒權，上海市委常委、宣傳部部長(cháng)趙嘉鳴，副市長(cháng)劉多等出席?；顒?dòng)現場(chǎng)，同時(shí)啟動(dòng)了2023年長(cháng)三角及全國部分省市最美公共文化空間大賽。

作者：唐瑋婕

編輯：朱偉

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