積分制管理打造圖文快印店老板無(wú)值守式管理(轉(zhuǎn)載)

　　印聯(lián)傳媒“三步三重積分制管理”精英教練營(yíng)是牛云老師針對(duì)圖文快印、印刷企業(yè)現(xiàn)狀，經(jīng)多年研究推出的最新管理方法，在不增添額外管理成本的前提下，通過(guò)刺激員工的工作積極性，激發(fā)員工潛力，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成良性競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步的良好氛圍，以此實(shí)現(xiàn)“花三個(gè)人的錢(qián)雇傭兩個(gè)人做好四個(gè)人的工作”，打造老板無(wú)值守式管理。

　　三步三重積分制管理

　　?一種自下而上，讓員工快樂(lè)工作的管理模式；

　　?一種完全基于人性化的、員工自發(fā)工作的管理模式。不局限于任何行業(yè)。

　　?一種易于執(zhí)行、員工愿意接受的管理模型；

　　?6-12個(gè)月實(shí)現(xiàn)老板無(wú)職守式管理；

　　?不改變現(xiàn)有管理制度，增加現(xiàn)有制度的執(zhí)行力，讓原有的物資獎(jiǎng)勵(lì)方案績(jī)效倍增；

　　?滿足員工的精神需求，打造健康的企業(yè)文化；

　　?節(jié)省管理成本，讓一個(gè)人變成3個(gè)人，讓主動(dòng)加班、主動(dòng)幫助別人完成工作成為公司管理常態(tài)；

　　?老板在與不在一樣高效工作，員工自發(fā)管理，管理團(tuán)隊(duì)自發(fā)工作；

　　?解決老板怕處罰員工問(wèn)題；

　　?讓員工與管理團(tuán)隊(duì)完全在積分制管理制度的約束下自發(fā)工作，在基本不增加管理成本的前提下，讓員工的潛能以及管理團(tuán)隊(duì)的潛能最大化發(fā)揮，讓老板遠(yuǎn)離企業(yè)經(jīng)營(yíng)困擾，讓身心得到

　　釋放。