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Laura Vanderkam,作家,演講者,日常為媒體撰稿,主題為:時間、生活、職業(yè)生涯的管理。本文譯自她的TED演講《如何掌控你的自由時間》。(后附演講視頻)
1.
當(dāng)人們發(fā)現(xiàn)我在寫時間管理內(nèi)容時候,通常有兩個不同的想法,一個就是我肯定總是很守時,但是我不是。我有四個年幼的孩子,我倒是很想把偶爾遲到怪到他們頭上,但有時候這并不是他們的責(zé)任。我有一次連自己的時間管理講座都遲到了。當(dāng)時,大家只得一起體會一下這其中的諷刺意味。
第二件會被人們想當(dāng)然的事,就是我有很多訣竅和小竅門來節(jié)省各種零散時間。有時候我會收到雜志的來信,說他們正在根據(jù)這樣的思路來寫文章。通常是幫助讀者關(guān)于一天中如何抽出一個小時的時間,這個想法是說,我們從日常生活中省出零散的時間,加起來,就有足夠時間來做有意義的事情了。我對這個概念的整個前提保持懷疑。
但我總是很感興趣,他們在給我打電話之前想出了什么點子:
出門辦事選擇一路全是右轉(zhuǎn)彎的地方。
極其謹慎的使用微波爐,包裝上說叮三分鐘到三分半鐘,那就絕對只叮三分鐘。
我個人最喜歡的,從某種程度上來說還算有道理的,就是把喜歡的節(jié)目錄下來,這樣就能快進廣告,通常這個辦法,每半小時能節(jié)約* 分鐘。那么在看兩小時的電視過程中,就有了* 2分鐘來鍛煉。
這倒是真的,可是你們知道找* 2分鐘鍛煉的另一種辦法嗎?就是一天不要看2小時電視,對嗎?
圖片來自TED Blog
總之,這個理論就是,我們節(jié)省零散的時間,加起來,最終就能做到我們想做的所有事情。
2.
但是在研究了成功人士如何使用時間之后,并且逐個審視他們的日程表,我認為這個理論,已經(jīng)依然徹底落后了。
并不是通過節(jié)省時間創(chuàng)造想要的生活。
而是先創(chuàng)造想要的生活,然后時間就自動節(jié)約下來了。
接下來我會證明,我最近在做一個時間日記項目。
?
觀察那些非常繁忙的女性一千零一天的生活,他們都有繁忙的工作,有些是自己創(chuàng)業(yè),要照顧孩子,有些還需要照顧老人,要做社區(qū)服務(wù),都非常非常忙。
我讓她們每周做時間記錄,這樣我就能計算他們工作和睡覺的時間總和。為了收集資料,我還詢問他們的安排策略。
我研究了其中一位女性的時間日記,有個星期三晚上她出門辦了點事,回家時發(fā)現(xiàn)家里的熱水器壞了,地下室已經(jīng)被水淹了。
如果你曾經(jīng)歷過類似的事,你就知道,這可怕的事會造成很大破壞,淹的一塌糊涂。
那天晚上她就面臨了這場突發(fā)災(zāi)難。
第二天她找來了水管工,又隔一天,她找來專業(yè)清理團隊處理損壞的地毯,這些都記錄在她的時間日志上,占用了她那一周7小時。
7小時,那就是每天多了一小時。但我相信,如果那一周開始時問她:
“你能擠出7小時進行鐵人三項訓(xùn)練嗎?”
“你能擠出七小時輔導(dǎo)七個值得輔導(dǎo)的人嗎?”
我相信她會跟我們大多數(shù)一樣,說:
“不行…你看不出我有多忙嗎?”
可是當(dāng)家里地下室淹了水,她不得不因此擠出7小時,她擠出了這7小時。
這向我們證明了時間的彈性是很強的,我們無法創(chuàng)造出更多時間,但時間會得到充分的利用,這取決于我們選擇用時間來做什么。
所以時間管理的關(guān)鍵是,對待重要的事,像對待壞掉的熱水器一樣。
為了說明這一點,我想借用我曾經(jīng)采訪過最忙的一個人的話。
她很忙,因為她經(jīng)營著一家小公司,有12名雇員,其余時間她要照顧* 個孩子,我跟她聯(lián)系,想預(yù)約一次訪問,了解她“如何日理萬機”(原話如此)。
我記得那是個星期四早上,她根本沒空跟我談話,可是她沒空跟我談話的原因,是因為她去徒步了。
因為那是一個美好的春日早晨,她就像去徒步,所以,當(dāng)然這給了我更大的觸動,等我終于見到她時,她是這么解釋的:“聽著,勞拉,我做的每一件事,花的每一分鐘,都是我自己的選擇”。
她沒有說,我沒時間做甲乙丙丁。
她說的是,我沒做甲乙丙丁,是因為那不是最重要的事。
“我沒時間”通常意味著“這事不重要”。
想想,其實,這才是更準(zhǔn)確的想法。
我可以跟你說,我沒時間給百葉窗除塵,如果你付我十萬美元給百葉窗除塵,我立馬就去做了。
由于這只是異想天開,因此,我可以承認這不是時間不夠的問題,而是我不想去做。
使用這種說法,能提醒我們:時間是選擇。
誠然,做出不同的選擇,有可能導(dǎo)致惡劣的后果,我承認,但大家都是聰明人,而且從長遠來看,我們一定有能力,讓我們的人生充滿有價值的事物。
* .
那么要怎么做呢?
我們?nèi)绾螌Υ匾氖虑?,像對待壞掉的熱水器一樣?/p>
首先,我們需要分析,哪些是重要的事。
我想給你們兩個思考的策略:
第一,從工作角度來說,我相信很多人在年末前,會給別人或者自己收到年度績效的評估,你們會回顧這一年的成績,你們的發(fā)展機會,這當(dāng)然很有用,但我發(fā)現(xiàn)做未來的展望更加有效。
所以我想請大家假象一下現(xiàn)在是年底,你要給自己做績效評估,而這一年里你的工作表現(xiàn)非常良好,你做的哪三到五件事讓你表現(xiàn)優(yōu)異?
所以,你們現(xiàn)在就可以寫下明年的績效評估。
這一招也可以用于私人生活。
我相信很多人跟我一樣,到了十二月,會收到賀卡,就是那種對折的彩色紙片,上面寫著所謂的家庭假期賀詞。
寫的都是家里所有人都是多么出色,甚至更妙的是,說家里所有人都有多忙,不過這些文字有個作用,就是告訴你的親朋好友,這一年來,你在個人生活中,做了哪些對你來說重要的事,今年差不多要結(jié)束了。
但我希望你們假設(shè)現(xiàn)在是年底,而這一年過得十分精彩,對你和你關(guān)心的人來說,你做的哪* -* 件事會讓你今年出彩?
你們可以現(xiàn)在就寫好家庭賀卡,別寄出去。
有了工作績效評估,和家庭假期賀卡,我們就有了今年努力的六到十個目標(biāo)。
現(xiàn)在就需要把這些目標(biāo)分解為可行的步驟。
或者你想編寫一下自己的家譜,首先,你可以查閱一些別人的家譜,對家譜形式有所了解。然后想一想你要問親戚們的問題,跟他們約面談的時間。也許你想跑五公里比賽,那么你就要找個賽事報名,做好訓(xùn)練計劃,把跑鞋從衣柜深處找出來。
然后,這就是關(guān)鍵,我們要對待重要的事,像對待那臺壞掉的熱水器一樣,把他們寫到日程表的第一欄。
要在一周開始前就想好這一周的計劃。
我發(fā)現(xiàn)星期五的下午是做計劃的好時間,星期五下午可能會被經(jīng)濟學(xué)家稱為,“低機會成本”的時間。我們大多數(shù)人是不會在星期五下午坐下來說:“此時此刻,我很期待,朝著我個人的和工作的首要目標(biāo)努力?!?/p>
但我們都愿意思考什么事應(yīng)該成為首要目標(biāo)。
所以用一點星期五下午的時間,給自己列一張三欄優(yōu)先順序表,工作,感情,個人。
列出一張三欄表能提醒我們,應(yīng)該有些事,是三種類型都包含的,我們會思考工作方面的事,但感情和個人就不會想這么多 。
總之,只是列一個簡單的表格,每一欄里寫兩到三項,然后縱覽接下來的整個星期,看看可以把這些事安排在什么時候。
怎么安排是你的決定。但是我知道這對部分人來說會比較復(fù)雜,有些人的生活就是比別人辛苦,比如說如果有好幾個小孩的話,就很難找到時間去上詩歌學(xué)習(xí)班,我明白,我也不想小看任何人的努力。
不過,我認為,接下來我要告訴各位的數(shù)字是很有說服力的。
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一周有1* * 小時。2* 乘以7這是1* * 個小時。這是很多時間。
如果你是全職工作者,那么你每周工作* 0小時,每晚睡* 小時,一星期就是* * 小時,還剩下72小時做別的事,這是很多時間。
你說你一周要工作* 0個小時,或許初了正職以外,還有副業(yè),六十二小時做別的事,你說你要工作六十小時,那么還有* 2小時做別的事。
你說你工作時長超過* 0個小時,你確定嗎?
曾經(jīng)有一項研究,把人們估算的一周工作時間和時間日志做了對比。發(fā)現(xiàn)人們聲稱一周工作超過7* 個小時,實際誤差大約為2* 個小時。大家可以猜到誤差是多了還是少了吧?
總之,一周一百六十八個小時,我想大家都可以找點時間來做對你重要的事情。
如果你想花更多時間陪孩子,你想花更多時間學(xué)習(xí)備考,你想做三小時運動,兩小時志愿者,都能做到,你都能,就算你工作時長* 小時。這些都能做到。
猜猜怎么著?要做精彩的事,我們甚至不需要那么多時間。不過大多數(shù)人有了一點時間會做什么:拿出手機,對嗎?開始刪除郵件。逛社交平臺。不然就是在家里晃蕩,或者看電視,然而少量的時間也能起到大大作用,你可以利用零散的時間,得到小小的樂趣。或許是在上班的公交車上,看本好書。
我以前有個工作需要搭乘兩趟公交車,再加上一段地鐵,我常在周末去圖書館借書看,這讓整個通勤的過程變成幾乎是種享受,工作中的休息時間可以用來冥想或祈禱。
如果因為繁忙的工作,不能跟家人共進晚餐,或許改成家人一起吃早餐是個不錯的選擇,重點是留意一個人的整段時間。看看有意義的事能安排到哪。
我真心相信這一點,時間總是有的。就算我們再忙,我們也有時間做重要的事情,而當(dāng)我們關(guān)注重要的事情時,我們就能擁有我們的時間,打造我們想要的生活。
視頻戳這里:
看見她演講第一個例子的時候,總想起馬和跑車的故事。
當(dāng)糾結(jié)于怎么改良馬或者馬車的時候,也許該思考,我們要的不是馬,而是速度。
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