對話(huà)經(jīng)濟學(xué)家許小年：中國互聯(lián)網(wǎng)的故事還遠未結束

個(gè)性化與定制化是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心特征。

來(lái)源：2*tech（News-2*）

作者：陶力 張梓桐

編輯：林曦 盧陶然

圖源：視覺(jué)中國

在用戶(hù)數量增長(cháng)見(jiàn)頂等多重因素的影響下，消費互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規模已近飽和，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭瞄準的新的增長(cháng)點(diǎn)。

“消費互聯(lián)網(wǎng)的高潮可能已經(jīng)過(guò)去了，但是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)剛剛開(kāi)始。商業(yè)的本質(zhì)是給客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，真的要去做GPT創(chuàng )業(yè)嗎？我建議慎重，不要去追趕潮流。你要考慮它的商業(yè)應用前景是什么？它的產(chǎn)品形態(tài)是什么？你的客戶(hù)會(huì )不會(huì )為此買(mǎi)單？”近日，經(jīng)濟學(xué)家、中歐國際工商學(xué)院終身榮譽(yù)教授許小年在其新書(shū)發(fā)布會(huì )上，一針見(jiàn)血地評價(jià)了熱門(mén)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和AI領(lǐng)域。

公開(kāi)資料顯示，許小年曾任美林證券亞太高級經(jīng)濟學(xué)家、世界銀行顧問(wèn)，獲得過(guò)中國經(jīng)濟學(xué)界最高獎“孫冶方經(jīng)濟科學(xué)獎”。在他看來(lái)，深刻理解當下，才能趕上創(chuàng )新的浪潮。

其最新力作《商業(yè)的本質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)（第2版）》通過(guò)梅特卡夫效應、雙邊市場(chǎng)效益、規模經(jīng)濟效應和協(xié)同效應這四大效應，深入解析互聯(lián)網(wǎng)收益遞增的緣由，探討了新零售、互聯(lián)網(wǎng)金融、共享經(jīng)濟等曾經(jīng)熱門(mén)商業(yè)模式成敗的關(guān)鍵，并探討了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應用前景。

許小年

圖源：受訪(fǎng)者供圖

會(huì )后，許小年教授也接受了2*世紀經(jīng)濟報道記者專(zhuān)訪(fǎng)。

您如何評價(jià)互聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展和影響？嗎？

許小年：互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國以來(lái)，對于國家經(jīng)濟的發(fā)展以及老百姓的生活都產(chǎn)生了深遠影響。目前來(lái)看，消費互聯(lián)網(wǎng)高峰已經(jīng)過(guò)去，再出一個(gè)阿*或騰訊的可能性不大，主要因為互聯(lián)網(wǎng)有非常強的規模經(jīng)濟效應，一旦企業(yè)做起來(lái)之后，它的規模和市場(chǎng)占有率使得后來(lái)者很難超越。

然而互聯(lián)網(wǎng)的故事遠遠沒(méi)有結束?；ヂ?lián)網(wǎng)進(jìn)入中國，初期應用側重在消費端，我國企業(yè)雖然是后來(lái)者，但由于國內市場(chǎng)規模巨大，使得我們在消費互聯(lián)網(wǎng)上趕上甚至超越了先行者。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的情況類(lèi)似，我們起步晚，但起點(diǎn)并不低，這與國內消費互聯(lián)網(wǎng)的普及有較大的關(guān)系。

您如何看待對于互聯(lián)網(wǎng)平臺反壟斷的監管政策？其意義是什么？

許小年：平臺公司的有些做法的確不妥，但和壟斷沒(méi)有太大關(guān)系，準確地講屬于不正當競爭或不公平競爭，例如捆綁銷(xiāo)售和“二選一”。由于（部分）學(xué)者秉持陳舊和錯誤的概念，公眾對“壟斷”產(chǎn)生誤解，給這個(gè)詞貼上了道德標簽，一說(shuō)壟斷就是壞的，就是傷害公眾利益的。其實(shí)壟斷和規模效益密切相關(guān)，世界上的大多數國家中，為什么只有一張電網(wǎng)、一個(gè)鐵路網(wǎng)？因為一個(gè)網(wǎng)效率高。

創(chuàng )新也離不開(kāi)“壟斷”，從某種意義上講，沒(méi)有“壟斷”就沒(méi)有創(chuàng )新。創(chuàng )新是一項高風(fēng)險的活動(dòng)，高風(fēng)險必須有高回報作為激勵，創(chuàng )新企業(yè)通過(guò)“壟斷”得到超額利潤，補償它所承擔的風(fēng)險。另一方面，超額利潤使企業(yè)有可能在耗資巨大的研發(fā)上持續投入。創(chuàng )新和“壟斷”之間存在著(zhù)相輔相成的關(guān)系。

在技術(shù)創(chuàng )新的時(shí)代，壟斷是自我破壞的，壟斷的結果是超額利潤，而超額利潤反過(guò)來(lái)破壞壟斷。例如蘋(píng)果公司率先推出智能手機，錢(qián)賺得太多，同行都眼紅，三星、華為、小米紛紛進(jìn)軍曾經(jīng)是蘋(píng)果獨占的市場(chǎng)，蘋(píng)果的壟斷只能是暫時(shí)的和局部的。面對后來(lái)挑戰者類(lèi)似但又不盡相同的產(chǎn)品，蘋(píng)果不得不繼續研發(fā)創(chuàng )新，在市場(chǎng)競爭中自然形成了技術(shù)進(jìn)步的良性循環(huán)。

監管的重點(diǎn)應該是不正當競爭，而不是“壟斷”，尤其不宜用企業(yè)規模的大小作為判定壟斷的標準。

過(guò)去幾年，您去一線(xiàn)進(jìn)行了大量調研和交流，您認為目前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里面存在的痛點(diǎn)和挑戰是什么？

許小年：企業(yè)的痛點(diǎn)之一是經(jīng)營(yíng)環(huán)境，因為數字化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要做長(cháng)期投資，長(cháng)期投資需要有一個(gè)穩定的預期。和消費互聯(lián)網(wǎng)一樣，初期不要管的太多，管多了、干預多了，企業(yè)會(huì )覺(jué)得政策多變，不敢做長(cháng)期投資。

在外部環(huán)境的不確定性影響下，無(wú)論是科技公司還是投資機構開(kāi)始看重現金流，而不再像過(guò)去一樣高舉高打，用燒錢(qián)的方式換取高速增長(cháng)，那么工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何去適應這一變化？

許小年：相對消費互聯(lián)網(wǎng)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)性化、定制化的，很難形成規模效應，不會(huì )有電子支付、社交媒體那樣動(dòng)輒數億計用戶(hù)的產(chǎn)品，很難有亞馬遜、臉書(shū)那樣的大市值公司。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一廠(chǎng)一策，技術(shù)公司開(kāi)發(fā)出一套系統，可能只有少數企業(yè)能用，對尋求大市值公司的投資機構構成挑戰。投資機構可關(guān)注工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的底層技術(shù)，越往底層走，技術(shù)的通用性越好，市場(chǎng)越廣闊。

人工智能發(fā)展這么多年，在各個(gè)場(chǎng)景下面也有很多應用。據您觀(guān)察，ChatGPT的出現會(huì )讓人工智能的落地加速嗎？

許小年：人工智能的落地首先要考慮應用場(chǎng)景，你的客戶(hù)在哪里？AI為他們創(chuàng )造了什么價(jià)值？他們愿意不愿意為AI付費？微軟之所以投資ChatGPT，是因為它看到了應用場(chǎng)景，比如說(shuō)和它的必應（Bing）搜索相結合，可能是一個(gè)非常好的應用場(chǎng)景。AI武裝的搜索可以幫助整理材料，編纂文稿，這對用戶(hù)是有價(jià)值的，起碼部分用戶(hù)愿意為此付費，有人埋單，微軟才能收回前期投資。如果用ChatGPT去創(chuàng )業(yè)，估計成功概率很低。AI只是一個(gè)工具，它不理解商業(yè)的本質(zhì)和邏輯。市場(chǎng)上的成功歸根結底靠的是人，靠的是企業(yè)家，而不是靠工具。

AI的核心還是算法和算力，算力成為最核心的支撐。從國家政策層面，對于硬科技和半導體領(lǐng)域出臺了很多支持政策和戰略規劃。您覺(jué)得硬科技領(lǐng)域生長(cháng)的動(dòng)力來(lái)自哪些方面？

許小年：技術(shù)成長(cháng)的動(dòng)力一是創(chuàng )新企業(yè)家，二是市場(chǎng)，要想讓企業(yè)家和市場(chǎng)發(fā)揮作用，穩定的政策環(huán)境必不可缺。無(wú)論做硬件還是軟件，企業(yè)都不能忘記創(chuàng )新的終極目標，那就是為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，不能為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的企業(yè)是沒(méi)有任何價(jià)值的。不要把工具當成目的，為技術(shù)而技術(shù)，追逐潮流、本末倒置的企業(yè)是沒(méi)有前途的。

客戶(hù)價(jià)值如何衡量呢？從長(cháng)遠來(lái)看就是企業(yè)的利潤，不能給企業(yè)帶來(lái)利潤的技術(shù)，無(wú)論多么先進(jìn)也沒(méi)有什么意義。這也是企業(yè)和投資機構越來(lái)越看重現金流的原因，回歸商業(yè)的本質(zhì)，是件好事。

2*Tech

南財集團特色欄目

往期推薦

迎接“數智時(shí)代”：如何打破部署成本和應用落地的藩籬？

04-*2

為AI大模型訓練“修路”：騰訊云首發(fā)H*00 GPU，集群算力提升三倍

04-*2

蘋(píng)果新機取消固態(tài)按鍵 凌云半導體、瑞聲科技股價(jià)下跌

04-*2

英特爾CEO帕特·基辛格任職后首次來(lái)華：中國市場(chǎng)扮演重要角色

04-*2